提高商調錄取機率，有關用人單位想法
年齡、用人單位業務屬性、個人積極配合度、考績及履歷等，都會影響商調錄取成功機率，不要預設有無內定，想去就投缺。
Contents
勞動市場年齡偏好
40歲分水嶺
年紀越大越難商調，年輕時盡量嘗試更換不同單位，找到一個適合自己的單位後，在單位內拚升遷，同事曾有感而發地說：40歲以前，投履歷幾乎都上，40歲以後，投履歷連通知面試都沒有。
當我綁約期滿，開始投缺找單位，想要稍微更正同事說的話，年齡這件事要看單位屬性，年輕好處就是反應和吸收都快，年長有公務經驗累積的優勢，各有各的好。
單位年齡偏好不同
地方政府和直轄市公所較偏好年輕人，因為業務量大、需要即時因應時事作為及應對民眾，年輕教導起來更有彈性和靈活度，公務經驗多的人做事方法根深蒂固難以撼動。
中央聽以前同事說較偏好公務經驗豐富的人，最好曾經做過大型專案，或是處理過特殊案件，尤其喜歡地方政府出身，做過政策性業務。
鄉下公所反而偏好年紀較長的人，後來推測，因為鄉下除了本地人外幾乎不太會有人去，注重的是將人留下，覺得年長者較不像年輕人頻頻異動，穩定性佳。
難以跳脫原本業務
用人單位為了讓業務順利銜接，通常會找有做過一樣業務經驗的人，如果沒有人做過相似業務，會選擇相同職系的人，雖然依職組暨職系名稱一覽表同一職組內的不同職系能相互調任，但有時不是想換就能換。
舉例來說，社勞行政和社會工作職系都能調任人事行政，但其他職系想要調任必須先有相關經驗，例如在學校、衛生所等綜合行政兼辦人事再轉人事行政，或是去人事通常比較不想去的單位(像是醫院、地方政府等)。
有一次投公所綜合行政職系，應徵出納業務，對方看有社勞行政工作經驗，面試當場直接問社會課未來預計出缺1名，是否願意到社會課？後來這個缺正取是原本就有過出納經驗的人。
面試和實際業務不一樣
不可抗力因素調整
從上簽職缺外補、事求人公告、面試徵才、開人事甄審委員會、簽報錄取人員、人事電話通知、發商調函、對方單位回函同意過調、派令下來、最後報到，單位規模越大耗時越久。
在漫長的等待時間，有時候會有一些突發狀況，導致開缺業務和實際進來業務不同，曾經有同事商調後將其原本辦理的業務開缺，結果開缺不久後，另一名同事育嬰留停，因此內部業務緊急做調整。
主管調整業務的權力
主管面試時，詢問能否接受可能會換業務，回答不能接受的結果可想而知，最後來報到的確實是面試時，回答可以接受主管調整業務的人。
其實換位思考就知道，主管會想要什麼樣的下屬。
而且就算面試沒有詢問，實際到單位報到，依然有可能遇到主管調整業務的情形，不管是考試分發或是商調投缺，考試類科或開缺內容都是參考，進來後辦什麼業務才是真的。
如果真的很想去該單位，先卡位再想辦法內部佔缺，也 不失為一種方法。
有背景的內定缺
有些職缺，不用明講，一看就知道用人單位有屬意的人選，公告日數只有3天就不建議投履歷，超過3天的我覺得都有機會。
內定缺會有幾種狀況，在地人或家庭因素返鄉有找人講，另外一種是地方首長或主管的挖角，還有一種是從單位商調出去後再回原單位，看過不少次同事調出去後又調回來。
如果有想要去的單位，不要想太多，就是投履歷，就像前面所講，也許面試過程中，用人單位可能會告知有別的職缺待公告，有投有機會。
履歷表透露出來的訊息
在eCPA人事服務網－公務人員個人資料服務網(MyData)－求職－履歷表下載，可以看到自己的公務人員履歷表，不只一次面試，看見面試官拿著履歷表資料，詢問問題。
光看履歷表，用人單位便能決定想要的面試人選，甚至有些已經默默決定好要用誰，擇優面試後發現不符所想，多半會直接重新徵才，所以能不能通過第一關書面審查至關重要。
基本資料
履歷表第一部分是基本資料，年齡、地址、學經歷、考試訓練資格、專門職業及技術人員資料(公職社工)一目了然。
這部分面試會詢問的問題比較少，但很關鍵，包含年紀大為什麼想調動、非在地人為什麼想來這個單位、每個單位都待不久的原因等。
經歷及現職
履歷表第二部分是任免及銓敘審定有案的資料，除了正式人員年資外，公部門擔任約聘雇人員的年資也會出現，如果有其他派兼情形也會註記在履歷表上。
我有機關內平調、降調他機關和派兼，所以會被詢問這部分，平調是因為業務調整改佔其他缺比較少被問，派兼是擔任採購稽核小組，面試業務和採購有關的用人單位有詢問過這部分。
而為什麼降調幾乎是面試必問題目，一般而言，用人單位對承辦人降調的接受度比較高，對主管或高職等降調的接受度比較低，除了自願降調外，來到公所有看過地方首長把課長往下調整成承辦人，而這些在履歷表上會如實呈現。
考績等次及分數
履歷表第三部分是考績，雖然網路上很多人會分享置考績如浮雲，就可以隨心所欲，必須坦白說，如果還有想要商調，至少要拿一個甲，才比較有機會進入面試。
如果真的拿了很多乙，只要乙的分數在79分，想好連年拿乙的說詞，還是能夠商調成功，78分以下就真的要花非常多心力，向用 人單位展現非錄取你不可的原因。
其他部分
履歷表上其他部分，獎懲如果有被懲處面試會詢問原因，其他部分用人單位多是看過而已，不太會詢問。
簡要自述(自傳)
履歷表最後一部分是簡要自述，我的作法是先想好用人單位可能會詢問的問題，然後在簡要自述帶到，並因應不同用人機關徵才業務調整自傳內容，盡量避免在履歷表書面初審就被刷掉，提升面試的機會。
簡要自述內容一定要和履歷表其他部分呈現一致，否則用人單位在瀏覽履歷表會產生奇怪的違和感。
履歷重點、面試可能會問的問題、簡要自述如何撰寫，有請教過認識的主管和經驗豐富的同事，如果可以，建議請別人幫忙進行履歷健檢，說不定會找出沒有注意到的盲點。
結語
面試一次不成，還有第兩次、第三次，商調單位不喜歡，就再商調到另外一個單位，盡量嘗試，不要留下後悔，關於商調，唯一的建議就是，不要預設太多，想去就投缺。